Summary
La estrategia empresarial se basa en diferenciarse de la competencia para añadir valor, inspirado en la ventaja competitiva de Michael Porter. La cadena de valor incluye actividades primarias y de soporte como logística, producción, marketing, ventas y servicio postventa. Las cinco actividades primarias de la cadena de valor son esenciales para diferenciarse y añadir valor en el mercado. La tecnología y la infraestructura son elementos clave en la cadena de valor, destacando la importancia de agregar valor a través de la tecnología de manera efectiva. En resumen, la cadena de valor es fundamental para crear una ventaja competitiva y diferenciarse en el mercado.
Estrategia y Ventaja Competitiva
La estrategia consiste en diferenciarse de la competencia para generar valor adicional, basado en el principio de la ventaja competitiva desarrollado por Michael Porter en su libro.
Cadena de Valor de una Empresa
La cadena de valor describe las actividades primarias y de soporte de una organización, incluyendo logística, producción, marketing, ventas y servicio postventa.
Actividades Primarias de la Cadena de Valor
Se detallan las cinco actividades primarias de la cadena de valor: logística de entrada, operaciones, salida, marketing y ventas, y servicio postventa.
Valor Agregado en la Cadena de Valor
El concepto de cadena de valor agrega valor en cada etapa, siendo esencial para diferenciarse de la competencia y crear un valor diferencial en el mercado.
Infraestructura y Tecnología en la Cadena de Valor
La infraestructura y la tecnología son elementos clave en la cadena de valor, junto con la importancia de añadir valor a través de la tecnología de forma correcta.
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